Nogle hævder, at de dristige dage inden for global handel er forbi – at fremskridtet nu bremses af forsigtighed. Vi mener ikke, at dette er tilfældet. Fremskridt tilhører stadig dem, der ser længere frem, tilpasser sig hurtigere og tør strække sig længere. Det stadigt stigende risikobillede tvinger store virksomheder til at videreudvikle deres analytiske modeller, indføre nye værktøjer – ofte dem, der leverer information i realtid – og i mange tilfælde revurdere hele deres strategi. Hvordan kan store europæiske virksomheder få succes i dette landskab? Her deler ledende medarbejdere og partnere deres perspektiver fra Coface Country Risk Conference 2026.
Deltagende eksperter:
- Estelle Brachlianoff, CEO for Veolia
- Jean-Dominique Senard, formand for Renault Group
- Xavier Huillard, administrerende direktør for Vinci
- Sandra Sancier-Sultan, seniorpartner hos McKinsey
Når det kommer til risikovurdering, ser billedet bemærkelsesværdigt ens ud år efter år for store virksomheder.
I over fire år har geopolitiske risici klart været blandt de tre største trusler, som ledere har identificeret, foran både teknologiske risici (som også kan udgøre en mulighed, se afsnittet om AI) og risici i forbindelse med energiomstillingen,
forklarer Sandra Sancier-Sultan, seniorpartner hos McKinsey.
En mulig positiv effekt af dette er, at et vedvarende ustabilt og uforudsigeligt miljø har bidraget til at opbygge en form for modstandsdygtighed i ledelsesteamene i multinationale virksomheder. I praksis har dette styrket deres evne til at tilpasse sig hurtigt.
Slutningen på den "lykkelige globalisering"
Samtidig har de seneste begivenheder, såsom krigen i Ukraine, handelskonflikter og opløsningen af gamle alliancer, ændret virksomhedernes forhold til geopolitiske risici.
"Disse risici er uden tvivl blevet mere intense," siger Xavier Huillard, CEO for Vinci, der har stor erfaring med krisestyring. "Vi har været til stede i Afrika i over 90 år, hvor statskup desværre ikke er ualmindelige.
For Jean-Dominique Senard, formand for Renault-koncernen, går forandringen endnu dybere: "Vi er gået fra en æra med 'glad globalisering' til en æra med 'blok-mod-blok-konfrontation', hvor hver blok består af lande, der er 'relativt homogene økonomisk, politisk og militært'.
Konsekvenserne er mange:
- politiske foranstaltninger med store økonomiske konsekvenser
- strategier for at sikre adgang til kritiske ressourcer såsom sjældne jordarter
- ensidig tilbagetrækning fra aftaler med tidligere nære allierede
- svækkelse af princippet om fri virksomhed
- øget risiko for vigtige internationale handelsruter
Vi opererer nu i en ekstremt kompleks verden, hvor selv mindre geopolitiske begivenheder kan true erhvervslivet,
konkluderer Jean-Dominique Senard.
Multilokale aktører
Nogle virksomheder er mindre udsatte, afhængigt af deres forretningsområde.
"Vi leverer essentielle tjenester, og efterspørgslen er derfor fortsat høj i alle de lande, hvor vi opererer," siger Estelle Brachlianoff, CEO for Veolia, som for nylig har gennemført en overtagelse til en værdi af 2,6 mia. euro i USA. Ikke desto mindre har det nye makroøkonomiske og geopolitiske landskab haft konkrete konsekvenser for den operationelle og strategiske ledelse i de fleste organisationer.
Tiden for detaljerede femårsplaner er forbi,
påpeger Sandra Sancier-Sultan.
I en verden præget af gentagne chok er smidighed blevet et absolut krav. Mange virksomheder vælger derfor mere decentraliserede driftsmodeller.
"At være en multilokal aktør giver os den fleksibilitet, vi har brug for for at nå vores mål," siger Brachlianoff, samtidig med at hun understreger vigtigheden af "diversificering som en risikoreducerende foranstaltning".
Men dette er ikke uden faldgruber. "Vi skal være forsigtige med ikke at sprede os for tyndt," advarer hun.
Xavier Huillard tilføjer, at "en høj grad af decentralisering ikke må gå ud over enheden og koordineringen". God, stabil ledelse er afgørende her, med ledere, der er i stand til at bevare roen og ikke overreagere på hver eneste krise.
"Hvis omstændighederne kræver det, skal virksomheden være i stand til at vende hurtigt – uden dramatiske konsekvenser," siger Huillard. De vestlige virksomheders tilbagetrækning fra Rusland i de senere år har vist, at dette langt fra er et teoretisk scenario.
Holde tempoet
I en tid med vedvarende usikkerhed kan det være fristende at sætte store initiativer på hold, indtil situationen bliver mere klar. Dette er dog ikke en mulighed for ledende medarbejdere i store virksomheder.
"Den største risiko er at gøre ingenting," siger Estelle Brachlianoff. "Det er afgørende at holde det rette tempo." Denne opfattelse deles af Renault-koncernen, der understreger behovet for løbendeinnovation- er og for at indføre bedste praksis fra andre markeder – herunder Kina. Her har virksomheden hentet inspiration til produktionsmetoder, der har bidraget til at reducere omkostningerne ved den nye elektriske Twingo-model, der produceres i Europa og koster under 20.000 euro.
Kunstig intelligens: store muligheder – ujævne fremskridt
Selvom mange ledere er bevidste om de sociale konsekvenser af den udbredte brug af kunstig intelligens, ser de fleste denne teknologiske revolution primært som en mulighed. "AI vil skabe en betydelig efterspørgsel inden for byggeri og infrastruktur, især for datacentre, og føre til omfattende omstruktureringer, der ofte resulterer i øget værdiskabelse," siger Xavier Huillard.
"AI vil gøre virksomhederne mere effektive," tilføjer Estelle Brachlianoff.
Ifølge Jean-Dominique Senard kan produktivitetsgevinster og kvalitetsforbedringer også give Europa en reel mulighed for at indhente Kina.
Ikke desto mindre er det kun et mindretal af store virksomheder, der har gjort betydelige fremskridt i praksis. Ifølge McKinsey er det kun omkring 10 procent, der er gået fra pilotprojekter til en bredere implementering af AI, og selv da er det ofte begrænset til bestemte dele af organisationen.
Mange ledende medarbejdere er kritiske over for, hvor meget de har investeret i it uden at se klare, målbare resultater indtil videre,
påpeger Sandra Sancier-Sultan.
> Se, hvordan Renault-koncernen har samarbejdet med Coface i over 50 år om at styre risikoen
Denne tekst er oversat fra engelsk ved hjælp af kunstig intelligens.
